周昆董事長作題為（wéi）《創新轉型 存量營銷 精益經營 持續發展》的講話
1月10日，集（jí）團2014年總結表彰大會在臨（lín）沂賓館召開，集（jí）團董事長周（zhōu）昆作題（tí）為《創新轉（zhuǎn）型（xíng） 存量營銷 精益經營 持續發展》的工作總結報告，對集團2014年各（gè）項工作進行了全（quán）麵總結與分析，並對集團2015年重點工作提出八項具體要求。大（dà）會還對五菱品牌管理部（bù）等11個先（xiān）進集體， 王獻爭等20名勞動模範，楊春寶等436名先進個人進行了表彰。
麵對複雜多變的國家宏（hóng）觀形勢和行業增速放緩、整車毛利倒掛、營銷成本劇增等重重（chóng）困難，集團牢（láo）牢把握創新組織（zhī）體係、轉變發展方式、調整（zhěng）經營結構、精細化運營管理、實施精兵強企的經營方針，以存量營銷突（tū）破困局，以一體化體係推升能力。在全體幹部員工的共同努力（lì）下，2014年集團累計銷售各類（lèi）汽車13.18萬台（含二手車6818台），維修車輛125.5萬（wàn）台次（cì），實現銷售服務總收（shōu）入177.8億元，利稅4.24億元，榮登中（zhōng）國民營企業（yè）服務（wù）業百強榜第67位，繼（jì）續保持全（quán）國同（tóng）行（háng）業先進、全省領先（xiān）水（shuǐ）平。同時，周昆對幹部作風問題、員工離職率居高不下、營銷（xiāo）服務模式無法適應（yīng）市場新形勢、市場份（fèn）額提升緩慢（màn）、管理不接（jiē）地氣、運營（yíng）管控質量不高等問題（tí）進行了剖析，並（bìng）提出了整改提升要求。
會上，周昆對2015年（nián）汽車市場（chǎng）進行了分析，為（wéi）應對複雜的（de）市場機遇和挑戰，集團將把營銷管理工作的（de）重（chóng）點（diǎn）放在（zài）提升以維修為核心的（de）大後市場服務能力上，以做大增量到做強存（cún）量為戰略指導，快（kuài）速實現發展上的五個重點轉移，力爭2015年實現整車銷售13.8萬台，二手（shǒu）車8450台（tái），實現銷售（shòu）收入超過180億（yì）元，市場份額達50%，員工收入人均增長10%-20%，客戶滿意度提高10%。為奪取新一（yī）年的勝利，周昆提出了8項重點工作舉措：大（dà）力加強幹部思想作（zuò）風建設，打造一支作風正派（pài）、事業心強、創新力高的核心（xīn）幹部隊伍；改革和完（wán）善一體化管理方式，大力（lì）推進“縣域營銷年（nián）”經營，全力提（tí）升市場份額；構建（jiàn）維修服務創效益運營體係，打造（zào）“維修服務增長年”；持續（xù）優化經營結構和布局，大力（lì）開發新的汽車後市場盈利項目，推動企（qǐ）業創新轉型；運用互（hù）聯網思維，推動營銷模式變革，提升銷量搶占市場（chǎng）；創（chuàng）新（xīn）組織（zhī）體係，實施精細化運營，強化運營評（píng）價體係落（luò）地執（zhí）行（háng），提升運營管理質（zhì）量；加強團隊（duì）建設，精（jīng）兵強企，提高團隊單兵作戰能力；加快重點工（gōng）程項目建設，加大現場管（guǎn）理力度，實現安全工作、安全生產（chǎn）、安全經營。
同時（shí），大會要（yào）求全體（tǐ）幹部參照2014年民主評議（yì）結果，自我反省，查找（zhǎo）不足，迅速改進。最後，大會對學習周總工作報告（gào）作出具（jù）體安排，要求各單位於一周內（nèi）認真完成傳達、學（xué）習任務（wù），領會周總報告內容（róng）和會議精神，明確2015年目標（biāo）任務和工作措施，進一步認（rèn）清形勢，明確任務，振奮（fèn）精神，鼓足幹勁，以更加飽滿的熱情和旺盛的鬥誌投入到各項工作中去。
會（huì）議現場
周（zhōu）昆董（dǒng）事長為先進集體頒獎
集團副總裁田玉富為（wéi）先進個人頒獎
集團副總（zǒng）裁劉永連為先進個人頒獎
集團副總裁張士華、楊成斌為（wéi）先進個人頒獎
集團副（fù）總裁王保友、薛靈芝為先（xiān）進個人頒獎
集團副總裁許加芳、總裁助理李繼濤為（wéi）先進個人頒獎
總裁（cái）助理李勇（yǒng）、武強為先進個人頒獎（jiǎng）