集團舉辦春節後幹部培訓會

上午8：30分，培訓會準時召開，周昆代（dài）表集團領導向全體幹部拜年，並對節（jiē）日期（qī）間奮戰（zhàn）在工作崗位上的幹部職工，表示崇高的敬意和親切的慰問。隨後，周昆作了題為《天（tiān）道酬（chóu）勤（qín）自強不息》的課程培訓，他在課程培訓中指出，經過（guò）2008年的種種危機、磨難（nán）和挑戰後，17c.com人前進的步伐邁得（dé）更加穩健，在2009年中，全體17c.com人堅（jiān）定決心、信心，更加沉（chén）著自信，堅持不動搖、不懈怠、不折（shé）騰，搶抓（zhuā）曆史性（xìng）機遇，實現曆（lì）史性（xìng）突破！

周昆在培訓中公布了集團1月份的經營成果：共計銷售汽車（chē）6184台，維（wéi）修汽車33975台次，配件銷售1741萬元，輪胎（tāi）銷售335萬元，銷售總收入3.49億元，同比銷售增長3.24%，維（wéi）修增長19.49%。他指出，一月份集團的整體經（jīng）營狀況比預想的要好，這主要是全（quán）體員工做好了充（chōng）分的準（zhǔn）備，在嚴重的金（jīn）融危機形勢下保持著必勝的信念，抓住了國家拉（lā）動內需政策帶（dài）來的好機遇（yù），取得（dé）了新年開（kāi）門（mén）紅！

周（zhōu）昆在培訓中宣布集團一（yī）季度的任務目標（biāo）：銷（xiāo）售汽車1.5萬輛，維修汽車12萬台次，後市場營業額（é）3000萬元，配件銷售7000萬元，輪（lún）胎（tāi）銷售5000萬元，消（xiāo）貸（dài）規費欠款清收30萬元，完成銷售收（shōu）入10億元。同時，要進一步優化庫存，加快（kuài）積壓庫存處理速度（dù），以盤活資金，加（jiā）快資金周轉，並且要（yào）大（dà）力開（kāi）展信貸銷車和二手車置換，大（dà）力開展事故（gù）車維修、快修、預約維修等（děng）維修（xiū）業務。

 

周昆在培訓中強調，幹部作為骨（gǔ）幹力（lì）量，在集團發展壯大過（guò）程中做（zuò）出巨大的貢獻，擁有（yǒu）良好的職業道德、正確（què）的（de）思想觀念、實事求是的（de）工作態度、謙虛謹慎的工作作風。但是隨著集團經營規模的進一步發展，業務流（liú）程的進一步優化，管理（lǐ）理念的進一步創新，部分幹部出現了思考方（fāng）式刻板化、局限化、模式化，懶得學習，懶得動腦，懶得動筆等問題。針對這種情況，周昆在培訓時要求，全體幹（gàn）部要牢記“天道酬勤”“自強不息，厚德載物”的樸素的涵義，並（bìng）不折（shé）不扣地付（fù）諸行（háng）動。

周昆進一步（bù）強（qiáng）調，幹部要自強不息，就要做（zuò）到（dào）建立（lì）學樂精神。市場的競爭，實質上就是人才的競爭，而（ér）人才的（de）競爭其實就是（shì）學習力的競爭，全體幹部都要建立學樂精神，要（yào）帶著樂趣學習，帶著欣賞的（de）態度學習。幹部要自強不息，就要勤奮敬業。勤奮體現在要比別人多想多幹，任（rèn）何決策（cè）前都（dōu）要掌握（wò）第一手信息和資料（liào）；勤奮要求幹部要以飽滿的（de）激情、高昂的鬥誌投入到各項工作中（zhōng）；勤奮還體現在對待每項工作都要精益求精，一次執行到位，不貳過，不（bú）抱怨（yuàn），不推諉。敬業就是要帶著神聖的使命、帶著遠大的誌向幹（gàn）好每一項工作，要站得高，看得遠；敬（jìng）業要求廣大幹部要有高（gāo）超的營銷力和管理（lǐ）的藝術性，善於並勇於克（kè）服困難（nán），任何時候對待任何工作都有辦法、有策略，並收到（dào）效益；敬業還要求幹部要建（jiàn）立正思維（wéi）、正見（jiàn）解，要有正念、正語，從（cóng）而對團隊形成強有力的（de）正牽（qiān）引。幹部要自強不息，就要明確角（jiǎo）色就是人格。當（dāng）幹（gàn）部的要明白自己的角（jiǎo）色，明白自己的職（zhí）責，既要（yào）享受幹部職位所帶來的榮譽和權利，又要承受幹部職位所帶來的壓力和磨練。幹部要（yào）自強不息，就要在競爭中“奇正相生，攻心為上”。不（bú）管是銷售、維修，還是後市場，當大家覺得困難（nán）重（chóng）重沒有辦法的時候，當大家覺得（dé）到了極限的時候，其實是個人（rén）的思想禁錮了，是個人的創新能力受限了。觀念變（biàn），天地寬，不是沒有市場，不是沒有機會，而是有的幹部看不見、抓不（bú）著。所以（yǐ），大家在（zài）營銷服務策略上必須開動腦筋，在認（rèn）真（zhēn）進行SWOT分析的基礎上，找（zhǎo）準自（zì）己的發力點，創造差異化營銷服務優（yōu）勢。

周昆進一步強調，幹部要（yào）厚德載物，就要做到高品質溝通，善於講課。溝通是情緒的（de）轉移，信息的傳（chuán）遞，感覺（jiào）的互動；是提（tí）高團（tuán）隊戰鬥（dòu）力、凝聚力的（de）紐帶。講課是（shì）一名幹部基本的技能和職責之一，大的方麵要（yào）進行行業政（zhèng）策及形勢分析預（yù）測講課，具（jù）體要進行（háng）營銷服務（wù）理念及（jí）技能知識，後市場知識講課，還要進行消費心（xīn）理、消費時尚等（děng）知（zhī）識講課。幹部要厚德載物，就要做到有包容心，善於使（shǐ）用、激勵人才。世界上沒有完美的人，隻有完美的組織，所以，一（yī）個組織，要做到“和而不同”也就是要有共同的目標，但各人保持獨立的思想並用其（qí）所長；要充分鼓勵、激勵員工積極提合理化建議，激發員（yuán）工的工作積極性和創造（zào）性。幹部要厚德載物，就要做到珍惜崗位，優化員工隊伍（wǔ）。在周圍企業紛紛停工、減產、裁員的環境下，各位幹（gàn）部在集（jí）團能夠有一個穩定的工作，而且薪酬不降反升，這是值得倍加珍惜的。各級幹部要（yào）以身示範教育引導員工，珍惜工作崗（gǎng）位，樹立正確的工作態度，保持高度的敬業精（jīng）神，要慶（qìng）幸大家有工作的機會，有加班加（jiā）點的機會。

周昆最後強調，科學的戰略（luè）及正確的目標確定以後，幹部（bù）就是成敗的關鍵因素，2009年（nián）集團雖然取得了開門紅，但這僅僅是2009艱難曆程的第一（yī）步，大家要看到2009年（nián）異常複雜多變的市場形勢，更（gèng）要堅定必勝的信心和勇氣（qì），全員要勤奮敬業，堅韌拚搏，同心同德，為全麵完成集團2009年的戰略（luè）目標而共同努力奮鬥。

集團副總經理張士華（huá）對周昆的培訓課程進行總結並強調，周昆的講課從各（gè）個方麵闡述了集團麵（miàn）臨的機遇和挑戰，以及在幹部隊伍中出現的問題，部署了集團一季度的工作任務，針對問題提出了改進措施，全體幹部（bù）要認真貫徹周昆的講（jiǎng）課精神，並全麵落實（shí）到實際行動中（zhōng），順利完成集（jí）團的各項經營指標。

集團副總經理（lǐ）田玉富、劉永連、張士華、楊成斌、王保友、薛靈芝，分別按自己分管的主要工作進行了講課；汽車修理廠、華舜五菱、冠華別克、華晨公司、一汽轎車、泰華豐田、駿華公（gōng）司（sī）、昌華公司的（de）主管經理（lǐ），結合本單位在某一方麵工作成果案例進行講課。