集團2009年上半年（nián）總結表彰大會隆重召開

周昆在總結報告中指出，今年上半年，集（jí）團創（chuàng）新優化BSC考核及薪酬分配機製，開展職業技（jì）能大賽，培訓（xùn）優化員工隊伍，全麵提升（shēng）員工隊伍素質，提高員工（gōng）滿意度；深入開展流程落實日、優質服務月及車（chē）輛安全活動，持續改（gǎi）進現場（chǎng）基礎營銷（xiāo）服（fú）務管理，加強客戶（hù）關係維係，努力提高客戶滿意度；創新（xīn）發展4S+3營銷模式，有效（xiào）提高了後市場盈利能力；加強庫存控製、費用預算、清收欠款及增收節支等關鍵項目考核管（guǎn）理，實現了整（zhěng）體庫存高速周轉，保證了資（zī）金鏈安全高效運轉；不斷開發新項（xiàng）目，取得新名優品牌經銷權，增強了公司的綜合實力；積極投資（zī）縣（xiàn）區公司改造（zào）擴建及新縣區公司建設，有效（xiào）擴大了公司銷售服務網絡的覆蓋麵；國際（jì）會展中心及河東超市成功開（kāi）業運營，為我們持續發展提（tí）供了寬廣的平台和空間；成功舉辦汽車下鄉萬裏行活動，進一步提升了公司的社會形象。各項工作有效開展，公司經營管（guǎn）理工作（zuò）達到曆（lì）史新（xīn）高，圓滿完成了集團上半年各（gè）項任務指（zhǐ）標。據統計（jì），集團上（shàng）半（bàn）年共計銷售各類汽車（chē）37447輛，維修各類汽車達到24萬台次，實現營（yíng）業總收入（rù）26.31億元（yuán），分別同比增長37%、40%、20%。

在講到工作中存（cún）在的問題和不足時，周昆指出（chū），幹部隊伍思想浮躁（zào），基礎管理工作不紮實（shí）；幹部閉目塞（sāi）聽（tīng），跟不上公司快速發展的步伐；存有夜郎自大（dà）、小富即滿思想，放慢了發展的步伐；本位主義嚴重，協同作戰意識缺乏；節約意識不強，浪費現象依然存在；學習讀書氛圍不濃，學習培訓（xùn）工作不力；基礎（chǔ）營銷服務管理工作不完善，客（kè）戶滿意度不高；市場占有份額有（yǒu）所提升，但（dàn）提升力度不大；思想不重視，行動不積（jī）極（jí），後市場業務發展不力；安全（quán）意識不（bú）強，安全事故時有發生。他強調，要正視存在問題，客觀理智分析（xī），思路清晰整改。

同時周昆明確指出，集團（tuán）2009年下半年總體戰略是（shì）：運用（yòng）科學發展觀（guān），加強員工隊伍培訓，提（tí）升員工團（tuán）隊素質，提升營銷服務能力，為2010年變幻莫測的市場做好決戰（zhàn）準備。具體措施為：以人為本，創新理念，做大銷售，做強品牌。進行營銷服務理念及模式創新；通（tōng）過基礎管（guǎn）理、營銷服務（wù）能力的提（tí）升，大幅度提升市場份額；全麵有效（xiào）推動汽車後市場業務；縣區（qū）網（wǎng）絡建設全麵推進；充分發揮七部一室監控及支援（yuán）作（zuò）用（yòng）；把培訓作為一（yī）切工作的總抓手（shǒu）；全力提升客（kè）戶滿意度，實（shí）施有效的客戶關係維係機製；科學職業規劃、真誠關愛，提（tí）升員工（gōng）滿意度；重視資金管理，確保生產安全；挖掘節約（yuē）增效潛能，做（zuò）大節約增效文（wén）章（zhāng）。

周昆進一步強調（diào），要將提高市場份額、提（tí）高客戶滿意度、提高員工滿意度、做好安全工作作為主要的工作重點。

集團副總經理張士華宣讀了《關於表彰2009年先進黨支部、優秀共產黨員的（de）通報》《關於表彰2009年上半年先進集體及個人的通（tōng）報》。大會授予汽車超市區域黨支部“先進黨支部”榮譽稱號（hào），授（shòu）予徐（xú）信（xìn）珍等5位同誌“優秀共產黨（dǎng）員”榮譽稱號；對逄金龍等71名（míng）先進個人進行表彰獎勵。

集團副總經理田玉富主持會議並作總結發言。他要求，集團各部室、分公司、品牌4S店要組織全體員工認真學（xué）習，各級幹部要站在集團戰略發展（zhǎn）的高度，認真領會，執行到位。他希望，全體幹部職工要在（zài）周總的帶領下，攜手並肩，銳意進取，用實際行（háng）動，創造出更（gèng）輝煌的（de）業績，建設百（bǎi）年（nián）好17c.com。