根據（jù）集團2008年總體工作思路（lù），各4S店、分公司、部室結合實際工作（zuò）狀況，製定出了明年的工作計劃（huá）。
製定下年工作計劃，是集團每年（nián）10-11月份的一項重要工作（zuò），是實現明年戰略目標的重要保障，對（duì）明年工作的（de）開展將起（qǐ）到戰略指導作用，得到集團各（gè）單位高（gāo）度重視。10月份，集團根（gēn）據2008年經營現（xiàn）狀與對明年整體市（shì）場的預（yù）測評估，公布了集團明年總體戰略目標和重點工作（zuò）措施，為各單位明年的工作指明了方向。同時（shí），為了確（què）保各單位製定的計劃科學、完善、可行，集團將在11月1-8日和11月12-20日，對各單位的明年工作計劃（huá）進行兩（liǎng）個階段的審核。
各單位（wèi）在（zài）集團明年（nián）工（gōng）作思路的基礎上（shàng），紛紛（fēn）組（zǔ）織力量（liàng）製（zhì）定本單位2009年的工作計劃。其中，上海大眾和（hé）重（chóng）汽公司，結合本單位品（pǐn）牌特點，在（zài）集團提供的整體（tǐ）市場預測的基礎上，又製（zhì）作了詳細的（de）整體市場預測，為準（zhǔn）確分（fèn）析預測本品牌市場數據提供了科學（xué）依據。特別是上海大眾在各部門分別收集信息的基礎上（shàng），主管經理王鳳希（xī）帶領有關幹部全程製作，對其中的薪酬目標部分，反複與人資（zī）部溝通，保證薪酬目標的科學準確。一汽轎車（chē）積極發動全員參與，集思廣益。先讓員（yuán）工製作（zuò）自己的工作計劃，幹部再結合員工的計劃尋找思路（lù），最後主（zhǔ）管經理武強指導集中製作，全麵保證計劃的（de）高質量。華舜、華禹、福（fú）華、華安、解放等單位（wèi），開專題會傳達，分頭收集信息，主管經理帶領幹部（bù）集體討（tǎo）論研究製作。
截止10月31日，各單位2009年工作計（jì）劃初稿製定完畢。各單位計劃對市場（chǎng）形勢分析透（tòu）徹（chè），對困難形勢做到充分估計，對完成明年的營銷服務工作充滿信心，體現了嚴（yán）謹認真的科（kē）學精神（shén）。計劃中，不僅明確（què）了營銷服務的目標措施，還對汽車（chē）後市場做了細致的規劃。在明年的工作中，各單（dān）位從加大後市場人員培養入手，突出抓好完善真誠服務流程，全麵提高維修、配件、輪胎、精品、二（èr）手車、保險等後（hòu）市場業務項目，全力提（tí）升汽車後市場的盈利能力，以應對嚴峻市場形勢的考驗，迎接汽車後市（shì）場時代（dài）的到來。保證完成集團總體任務目標（biāo）。
據介紹（shào），11月1-8日，各職能部室相關人員，分別在汽（qì）車超市（shì）以及汽（qì）車大（dà）世界，分類、分項的（de）審核計劃（huá）的各部分，逐條、逐類提出針對性的修改意見，並形（xíng）成會（huì）審報告。通（tōng）過這次會審，集中檢驗了（le）各單位對自身發展情況的認識與對明年經營建設的預測（cè）情況，使各單位對明年的工作做到心中有數（shù），進一步強化各單位（wèi）對明年市（shì）場的掌控（kòng）能力以及各種風險的（de）防控能力。
另據記者了解，接（jiē）下來，集團總（zǒng）經理（lǐ）周昆將對各單位計劃，進行第二階段的複（fù）審。在初審的基礎上，重點審（shěn）核事關集團2009年（nián）戰略決策（cè）的（de）核心內容，解答議（yì）而未（wèi）決的問題，並最終形（xíng）成2009年工作計劃定稿。