董事長周（zhōu）昆作題為《創新模式 優化布局 精益運營 精兵強企》的工作報告
1月5日，集團2013年總結表彰大會在臨沂賓館（guǎn）隆重召開，集團董事（shì）長周昆作題（tí）為《創新模式 優化布局 精益運營（yíng） 精兵強企（qǐ）》的工作總結報告，對集團2013年各項工作進行全麵總結與分析，並對集團2014年重點工作提出十項具體工作要求。並對五菱品牌管理部等9個先進集體，韓誌等22名勞動（dòng）模範，李祥鋒（fēng）等494名先進個人進行了表彰（zhāng），對王心萬等532名同（tóng）誌提（tí）出表揚。
周昆在報告中指出，在全體（tǐ）幹部員工的團結奮鬥下，集團2013年累計銷售各類汽車11.58萬台，實現銷售服務（wù）總收入125.3億元，繼續保持全國同（tóng）行業先進、全省領先水平，連續三年成為全國流通行業百億汽車經銷商集團，進入中國民（mín）營企（qǐ）業服務業第81位。在肯定成（chéng）績的同時，周昆還對具體工作中存在的部分幹部工作作風不良、管理（lǐ）效能低下、薪酬分配不公、節約意識不強等問題進（jìn）行了深刻剖析。
在部署2014年工作時，周總強調，集團要緊跟國家政策，搶抓（zhuā）機遇，發揮優勢，開創全新經營（yíng）局麵，在2014年實現全年銷售整車12.5萬（wàn）台（其中二（èr）手車1萬台），維修量130萬次，銷售收入160億元，利稅4.5億元，汽（qì）車用品（pǐn）收入4億元，保險金額3.9億元，市場份額達到50%，員工（gōng）收入增長15%-20%。為確保2014年（nián）各項（xiàng）戰略（luè）目（mù）標的實現，集團將重點（diǎn）開展以下十項工作：激發創（chuàng）業激（jī）情，克服浮躁作風，深入開展“大檢查、大整改、大提高”活動；大力調整和優化經營結構，實（shí）現集團（tuán）整體業務創新轉型與升（shēng）級；以推進（jìn）一體化經營為總抓手，以網絡下沉為方向，全麵提升經營競爭力；加快汽車配件業務的平（píng）台化建設，積極（jí）實（shí）施汽車配件的走出去戰略；建立三位一（yī）體的二手車營銷模式，促進二手車業務（wù）的跨越提升；大（dà）力推進汽車後市場發展戰略，全力構建汽車後市場商業模式（shì）；繼續創新組織管理體係，提高整體（tǐ）管理體係的活力（lì）與效率；強化集團管控，改善運營管理，提高運營管（guǎn）理水平；推進精兵強企，改革分配製度，進一步提高企業發展的內（nèi）動力；加快汽車物流園區建設，繼續（xù）完善縣域經營基地配套服（fú）務功能，為集團穩步發展打好硬件基礎。
同時（shí），大會要求全體幹部參照（zhào）2013年民（mín）主評議結果，自我反省，查找不足，迅速（sù）改進。最（zuì）後，大會對學習周總工作報告作出具體安排，要求各單（dān）位於一（yī）周內認真（zhēn）完成傳達、學習任務，領會周總報告內容和會議精神，明確2014年目標任務和（hé）工作措施，切實把（bǎ）思（sī）想和行動統一到決策（cè）部署上來，搶抓機遇，紮實（shí）工作，推動集團的持續發展。
集團董事長周昆作題為《創新（xīn）模式 優（yōu）化布局（jú） 精益運營 精兵強企》的工作總結報告
集團董（dǒng）事長周昆（kūn）為（wéi）先進集體頒（bān）獎
集團（tuán）副總裁田（tián）玉富（fù）為先進個人頒獎
集團副總裁（cái）劉永連為先（xiān）進個人頒獎
集團副總裁張士華、楊成斌為先進個人頒獎
集團副總裁王保友、薛靈芝為先進個人頒獎
集團副總裁許（xǔ）加芳、總裁助理李繼濤為先進個（gè）人頒獎
集團總裁助理李勇、武強為先進個人頒獎